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Keyfacts:
- Über 14 Jahre Erfahrung prägen Jonathan Schmids Blick auf den Immobilienmarkt
- Er erklärt seinen Wechsel zu properti als bewussten Schritt in ein strukturiertes, technologiegestütztes Umfeld
- Die Zukunft der Immobilienvermittlung liegt laut ihm in der Weiterentwicklung bestehender Modelle – nicht in radikalen Brüchen
- Als Agent Leader setzt er auf erfahrene, unternehmerisch denkende Persönlichkeiten mit klaren Zielen
Mit über 14 Jahren Erfahrung bei etablierten Institutionen wie Raiffeisen und Swiss Life gehört Jonathan Schmid zu den profilierten Immobilienexperten der Schweiz. Sein Wechsel zu properti steht exemplarisch für eine Entwicklung, die sich in der Branche klar abzeichnet: weg von rein dezentralen Einzelstrukturen, hin zu einem hybriden Modell, das Makler durch zentrale Prozesse, technologische Unterstützung und klare Standards entlastet. Im Interview spricht Jonathan Schmid darüber, warum genau dieser Rahmen für ihn den Unterschied macht.
Das Interview mit Jonathan Schmid
Du blickst auf 14 Jahre Erfahrung bei Raiffeisen und Swiss Life zurück. Was war der ausschlaggebende Faktor für den Wechsel zu properti?
Jonathan: Meine Entscheidung beruhte auf einer klaren strategischen Perspektive. Besonders überzeugt haben mich die Wachstumsambitionen von properti sowie die konsequente Ausrichtung als PropTech Agent, um bestehende Strukturen sinnvoll weiterzuentwickeln
Hinzu kommt die Möglichkeit, nicht nur meine eigene Entwicklung aktiv voranzutreiben, sondern auch das Unternehmen mitzugestalten. Die Energie im Führungsteam und die Komplementarität von Levent und Adrian [Anm. d. Red.: Künzi] haben diesen Schritt zusätzlich bestärkt.
Ausschlaggebend war für mich letztlich die Chance, wirklich etwas zu bewegen und einen konkreten Beitrag zur Weiterentwicklung der Branche zu leisten.
Viele Makler kennen klassische Strukturen. Was hat dich am Modell von properti überzeugt?
Jonathan: Für mich liegt die Zukunft der Immobilienvermittlung nicht in einem radikal neuen Ansatz, sondern in der konsequenten Weiterentwicklung bestehender Modelle.
Die Balance zwischen Technologie und menschlicher Expertise ist für mich der entscheidende Erfolgsfaktor. Genau dieses Zusammenspiel ermöglicht es properti, Prozesse effizienter zu gestalten und gleichzeitig die Qualität in der Beratung auf einem hohen Niveau zu halten.
Vom klassischen Immobilienmakler zum “Tech Agent” bei properti – wie fühlt sich dieser Wechsel an?
Jonathan: Der Wechsel ist für mich ganz klar eine neue Herausforderung. Er bringt mich bewusst aus meiner Komfortzone heraus, und genau das macht ihn so spannend.
Es geht darum, gewohnte Strukturen zu verlassen und sich in einem stärker systematisierten Umfeld zu bewegen. Gerade darin liegt aber auch die Chance, neue Perspektiven zu gewinnen und sich fachlich wie persönlich weiterzuentwickeln.
Wie unterscheidet sich die digitale Pipeline bei properti von klassischen Prozessen?
Jonathan: Der grösste Unterschied ist die Geschwindigkeit. Traditionelle, dezentrale Prozesse in der Branche sind oft starr. Bei properti ist hingegen alles darauf ausgerichtet, Abläufe zu vereinfachen und gleichzeitig ein hohes Qualitätsniveau zu sichern. Wenn Anpassungen nötig sind, ermöglicht der digitale Ansatz – vor allem durch zentrale Tools wie das Agent Portal –, extrem schnell zu reagieren und Optimierungen sofort umzusetzen. Man spürt diesen technologischen Vorsprung im Alltag enorm, weil Verbesserungen nicht erst Monate dauern.
Wie verändert die Kombination aus Technologie und Expertise den Arbeitsalltag von Immobilienmaklern?
Jonathan: Sie nimmt uns schlichtweg die administrativen Prozesse ab. Technologie und das interne Operations-Team unterstützen die tägliche Arbeit sehr konkret. Ob das nun die automatisiert erstellten Exposés sind oder die Notarvorbereitung im Backoffice – das läuft bei properti einfach reibungslos im Hintergrund. Dadurch bleibt mehr Zeit für das, was im Immobiliengeschäft wirklich entscheidend ist: Beratung, Kundenbeziehungen und erfolgreiche Abschlüsse.
Gleichzeitig ist das gesamte Unternehmen konsequent auf die Bedürfnisse der Makler ausgerichtet. Der Gedanke von „Win Together“ ist vom ersten Tag an spürbar. Genau das schafft den Rahmen, um sich stärker auf Kunden und Deals zu konzentrieren und dadurch auch mehr Umsatz zu generieren.
Als Agent Leader baust du das Team in der Romandie aus. Worauf achtest du bei neuen Makler:innen besonders?
Jonathan: Ich suche erfahrene Persönlichkeiten aus der Immobilienbranche, die ein etabliertes Netzwerk mitbringen und ihr Business proaktiv skalieren wollen.
Neben der fachlichen Kompetenz sind für mich eine gewisse technische Affinität, starke Soft Skills und absolute Loyalität entscheidend. Ich brauche Leute im Team, die hungrig sind, sich hohe Ziele stecken und bereit sind, volle Verantwortung für ihren Erfolg zu übernehmen.
Wie würdest du deinen Führungsstil beschreiben und wie unterstützt du dein Team, sich weiterzuentwickeln?
Jonathan: Ich verstehe mich ganz klar als Leader und nicht nur als Manager. Das bedeutet für mich konkret, dass ich mein Wissen aktiv teile und mir die Zeit nehme, mein Team intensiv zu trainieren und zu unterstützen. Ich bin für meine Makler jederzeit greifbar – sei es für komplexe Bewertungen, bei schwierigen Verhandlungen oder als direkte Begleitung im Kundenkontakt. Ein wichtiger Teil meines Ansatzes ist es ausserdem, mein eigenes Netzwerk für das Team zu öffnen, um ihnen echte Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.
Worauf freust du dich bei properti in der nächsten Zeit am meisten?
Jonathan: Ganz klar darauf, ein richtig starkes, professionelles Team in der Romandie aufzubauen. Mich reizt zudem die Möglichkeit, die regionale und nationale Strategie von properti aktiv mitzugestalten, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Es ist extrem spannend, die rasante Weiterentwicklung des Unternehmens so hautnah mitzuerleben und selbst voranzutreiben. Gleichzeitig sehe ich in meiner Rolle die grosse Chance, mich auch persönlich stetig weiterzuentwickeln, neue Erfahrungen zu sammeln und anderen dabei zu helfen, über sich hinauszuwachsen.
Fazit
Jonathan Schmid bringt es auf den Punkt: Der Immobilienmarkt muss sich nicht radikal neu erfinden – er wird schlichtweg effizienter, schneller und professioneller. Der Schlüssel zur Skalierung liegt im hybriden Makler-Modell, das fundierte menschliche Expertise mit smarter Technologie und zentralisierten Prozessen vereint. Für ambitionierte, erfahrene Makler:innen bietet properti exakt das Ökosystem, das administrativen Aufwand eliminiert. Wer diesen Weg geht, gewinnt die Freiheit zurück, sich zu 100% auf das zu fokussieren, was echtes Wachstum generiert: exzellente Beratung, belastbare Kundenbeziehungen und erfolgreiche Abschlüsse.
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Warum wechseln erfahrene Immobilienmakler zu properti?
Top-Performer und erfahrene Makler:innen wie Jonathan Schmid suchen nach einem Umfeld, das ihr Wachstum nicht durch starre, dezentrale Strukturen oder administrativen Aufwand limitiert. Sie wechseln zu properti, um Teil einer zukunftsorientierten, digitalen Plattform zu werden. Ausschlaggebend sind dabei die ambitionierten Wachstumsziele des Unternehmens, die Möglichkeit unternehmerisch zu handeln, und die Chance, die eigene Karriere sowie die gesamte Branche aktiv mitzugestalten.
Was unterscheidet das hybride Makler-Modell von klassischen Maklerstrukturen?
Das hybride Makler-Modell verbindet die persönliche Stärke und Marktkenntnis erfahrener Makler:innen mit zentralen Prozessen, technologischen Tools und klaren Standards. Im Unterschied zu klassischen Maklerhäusern oder dezentralen Organisationen hängt die Qualität dadurch nicht nur von einzelnen Personen ab, sondern wird strukturell abgesichert und skalierbar gemacht.
Für Makler bedeutet das konkret: weniger Reibungsverluste im Alltag, schnellere Prozesse, mehr Transparenz und mehr Zeit für wertschöpfende Aufgaben. Technologie dient dabei nicht als Selbstzweck, sondern als operative Unterstützung. So entsteht ein Umfeld, in dem unternehmerische Freiheit erhalten bleibt, gleichzeitig aber von einem starken System getragen wird.
Wie unterstützt properti Makler konkret in ihrem Arbeitsalltag?
properti stellt Makler:innen ein 360°-Ökosystem zur Verfügung, das ihnen konsequent den Rücken freihält. Während das Agent Portal und das Operations-Team im Hintergrund das administrative Heavy Lifting übernehmen – von der Exposé-Erstellung bis zur Notarvorbereitung –, treiben wir das unternehmerische Wachstum aktiv voran: durch direktes 1:1 Mentoring und praxisnahe Trainings innerhalb der properti academy. Den starken Rahmen bildet unsere Growth Community und Culture. Hier tauschen die besten Köpfe der Branche auf regelmässigen internen Events Best Practices aus und leben den echten „Win Together“-Gedanken.
Für welche Makler:innen ist properti besonders interessant?
properti stellt Makler:innen ein 360°-Ökosystem zur Verfügung, das ihnen konsequent den Rücken freihält. Während das Agent Portal und das Operations-Team im Hintergrund das administrative Heavy Lifting übernehmen – von der Exposé-Erstellung bis zur Notarvorbereitung –, treiben wir das unternehmerische Wachstum aktiv voran: durch direktes 1:1 Mentoring und praxisnahe Trainings innerhalb der properti academy. Den starken Rahmen bildet unsere Growth Community und Culture . Hier tauschen die besten Köpfe der Branche auf regelmässigen internen Events Best Practices aus und leben den echten „Win Together“-Gedanken.
Für welche Makler:innen ist properti besonders interessant?
Besonders interessant ist properti für erfahrene Immobilienmakler:innen, die bereits über Fachwissen, Marktverständnis und ein eigenes Netzwerk verfügen und den nächsten Entwicklungsschritt suchen. Wer unternehmerischer arbeiten, mehr Verantwortung übernehmen und gleichzeitig von einem professionellen, zentral unterstützten Umfeld profitieren möchte, findet hier einen passenden Rahmen.
Das gilt insbesondere für Persönlichkeiten, die hohe Ansprüche an Qualität, Geschwindigkeit und Entwicklung haben. Statt sich mit operativen Nebenschauplätzen aufzureiben, können sie ihre Energie gezielt auf Kunden, Vermarktung, Verhandlungen und Abschlüsse richten. Genau diese Kombination aus Eigenverantwortung und struktureller Unterstützung macht das Modell für viele erfahrene Makler besonders attraktiv.